这是之前我写的一篇知乎回答，先后获得知乎圆桌精选，日报收录和编辑推荐，起因是有人再问：
实在是对管理团队提不起兴趣，也不愿意离开现在的职位，但不这么做一方面会被后来的年轻人赶上，另一方面薪酬也提不起来。看了一些这方面的书，觉得没什么收获。
我的答案其实就是根据自己十多年管理工作的一些经历和思考，总结的技术管理者容易碰到的几大误区：
误区1：不要对立 【管理岗】和【技术岗】
有人是转了【管理岗】就把技术丢掉，觉得终于可以摆脱码农身份，希望做纯粹的管理，进而今后向中层，高层发展。须知到处都不缺纯粹的管理人员，技术丢掉了，哪天项目变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗很不适应，恐怕就只有离职的分了；纯粹的管理人员需求量并不是那么高，一般都喜欢内部提拔信任的人，哪天你换个工作了，新公司看你初来咋到，人家凭啥信任你？顶多也只能给你个骨干或者副手的机会，以观后效。见过不少转纯粹管理的，除了一直高升的极少数几个外，大部分一旦项目变动或者换工作，基本就挂了。
还有人喜欢纯粹技术，有机会转管理岗的时候不去争取，觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑，管理岗的非技术事情是比较多，但工作分配相对自由，管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心问题。
我见过优秀的技术管理人员，本身技术能力很强，管理能力照样很强，某同事本身在原有行业管理近 400人的研发团队，切换行业后，从基层程序员做起，并没有谋求在新公司一定就要做管理岗，凭着扎实的基础，很主动卖力的在新岗位上工作，很快成为骨干，对整个项目做出了突出贡献，开始逐步分担一些招聘和带人性质的工作，凭借先前出众的管理能力，很快被重视起来，机会一来，立马得到提拔。
能力是你自己的，职位和机会是别人给的，你真有能力，谁也很难埋没你；你德不配位，即是机缘凑巧走上了管理岗，有点变动你也就废了。真正牛逼的人，放在哪里都能闪光，没人埋没得了你。
误区2：主次颠倒：
技术管理的终极目标是【搞定问题】，把你找来是要让你搞定一个个项目的，不是吃干饭的。管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。时间、人力都是有限的，如果资源无限那要你何用呢？即，大家搞不定了，时间紧了，需要你上的时候，你得二话不说顶上去，别想当什么甩手展柜，你又不是老板，你是管理者，没有哪里需要甩手掌柜，以为【分配别人工作】就得了；硬件一分钟买不回来，没有条件，短缺这样短缺那样，你得想办法解决；另一方面，该拼命时你得下得了决心鼓励团队向前冲，比如加班。
三观正的管理者，立场肯定要站在公司一边，该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求，谁都想做老好人，这个说多了，可能有些人又不爱听了，问题是你管理者不是基层员工。你只有对自己和团队严格一点把一个个问题搞定了，大家的收入才能往上提升，职业才能有所发展，这才是真正的对大家好；平时大家一团和气，每个人都过的舒服自在，如果最终问题搞不定，大家收入和职位上不去，那你是在害大家。
误区3：不能严格要求
团队的战斗力从哪里来的？严格的要求，统一目标。太抽象？我解释一下：
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消亡肯定不会，但是心态需要调整一下。
产品经理们的焦虑还要考虑历史进程和大背景，即行业主导权正在从产品向运营和营销转移。产品创新的空白点已经被密密麻麻的填满后，整个互联网正在由产品创新向运营创新和营销创新转变，在这个大进程中，有些缘来习惯了产品主导的从业者们一分钟变得不是那么习惯了。
有公司做了一个麻将游戏，一开始因为某大型麻将游戏开房间玩要买5元一张的房卡（可以玩个十多分钟），该公司第一个版本是房卡免费，开房间不需要钱，想以此去竞品那争取用户，结果没人玩，后来他们变聪明了，将房卡涨价到4元，然后诚招代理，以3元的价格给代理房卡，于是代理把身边的朋友都拉过来了，“XX麻将房卡要5元，我认识一个新麻将，和它差不多，房卡只要4元，我们去那里玩吧，你们如果找我买房卡，我还可以拿到3.5元的房卡，比官方更便宜点”。于是朋友纷纷跟着代理转投新游戏，利用这种多级代理模式，那个新麻将一夜间火了。
人家这是靠营销模式成功了，这样大大小小导致成功的例子，大到前几年的充值返利，游戏首充帐号，工会，小到个体产品的流量获取模式，这两年这样的例子可以数出几十条来，而大部分都是集中在运营层面的创新和营销层面的创新。产品创新的空白点，这几年被填的差不多了，因为产品大家都差不多，而运营和营销还有大量空白点需要填充，所以产品人员感到自身的价值在下降。
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有些人欺负外行，漫天要价，你找个牛人，给他1万，再找两个学生，每人给他们3千，然后再花4千元买一年腾讯云服务器。合计成本：
10000 + 3000 x 2 + 4000 = 20000
不认识牛人？没关系，预算3万，找个老师，老师帮你搞定一切（牛人+学生）。
不认识老师？没关系，身边没有本地读书的同事朋友么？他们肯定有很多留校的同学啊。
简单点的话1个月就足够出活，慢点一个半月，如果这个方案比较接近您心理预期的话可以试试。
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有人对 3000元是否能请到学生，1万元能否请到牛人的疑问，看你怎么说了：
学生嫌便宜的话，要告诉他们跟着牛人学东西，机会难得，跟他们说学校里学的都是死知识，你实际做一做才知道哪些知识怎么用，同时这个牛人如何如何牛，之类。不能光读书，有这个项目的经历和历练，明年他们再去一些大厂找实习，都是比较容易的，人生就像上楼梯，你要先把这一级踩踏实了，才能去够下一级，然后再下一级，如果他们简历上一穷二白，只有考试分数，谁要你啊？你朋友就是XX公司XX总，前两天还打电话给你找你推荐实习生呢，你觉得年轻人最重要的就是学习新东西的能力，是激情和执着，等等。
牛人嫌便宜的话，你可以找学校里面没出校门的牛人，他们技术一样牛，有厉害的学生技术比很多工作4，5年的人都强，却没沾染不良社会风气，不会跟你乱要价，再说如果一个牛人真的很在乎这点眼前利益，那他也不是什么真正的牛人。
你要跟他强调，不是找他做打工，是邀约他一起创业，共同成长，饿了么，课程表不都是学生创业的成功典范？人生重要的不是能力，而是选择是魄力，1万也不算低了，很多工作几年年的月薪也就这个数，除此之外这里还包饭包夜宵，团队气氛十分融洽，大家都崇尚工匠精神，这个是市里xx部门牵头的大项目，xx书记亲自过问，希望他目光长远点，不要在乎眼前小利，成功了大家一起分钱，视情况可以给他签一份他拥有本公司值人民币 10万元的股权的，云云。
我看有些app也并没有想的那么复杂嘛，找几个真正想做事情的年轻人，有激情能出活。
老板非技术或者非产品出生的，从来没参与过项目开发的，对技术工作想想太过简单化的，去了也白去。这样的老板，对 CTO 的定位就是 “魔术师”，好像招聘到一个厉害的魔术师过来，再宏伟的需求，只要 CTO 够牛，最多几天时间，他都能把想要的东西给 “变” 出来。这就是不懂研发的老板们对 CTO 的真实期望，你以其花一两年时间慢慢 “教” 会他研发的艰辛，还不如考虑一下换个地方。
再者前期东西做出来前你很重要，后期东西出来后靠运营的时候你就比较尴尬了。老板无法正确评估你的价值，东西出来后，技术做的好就是不出问题，老板看不到，看得到的时候就是出问题的时候了，好像每次赢得利润都是商务和运营的努力。
你需要争取资源和开发时间进行优化或者开发一些非功能性，界面上体现不出来的功能，你都会发现异常难以向老板说明他的重要性。
每次发奖金和分红的时候，老板都会心理暗自嘀咕，“我靠，技术那么高的工资，原来一直跟着我干的那帮商务兄弟们才拿那么点，利润又是他们创造的，好可怜呀。技术成天没开发啥新功能，老的也做不好，上周才出一次事故。。。。”
记住，这样的老板，对 CTO 的期望基本上就是停留在 “变魔术” 三个字上，出外创业，除了项目靠不靠谱，还得看看创始人的基因及期望。
等到哪天你离职时，期权股份一回收，你这两年就白忙了。
以上为身边大数据统计出来的结论，信则有，不信则无。
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